Quello che il miliardario Scott Cook ha imparato sul successo dal gestire il College Ski Club. Come la gestione di un singolo business possa cambiare la prospettiva di una persona.
Scott Cook è presidente del comitato esecutivo e cofondatore di Intuit, un’azienda che aiuta milioni di persone e piccole imprese a gestire le proprie finanze con prodotti come QuickBooks, TurboTax e Mint. Cook stava sfruttando la potenza del software per rendere più semplice un compito comune nel 1983, quando i cofondatori di Google erano ancora alle elementari, la maggior parte della “mafia di PayPal” stava imparando l’aritmetica di base e Mark Zuckerberg non era nemmeno nato. Oggi, il colosso quotato in borsa vanta vendite di oltre 6 miliardi di dollari e una market cap di 68 miliardi di dollari.
Non era il futuro che Cook si immaginava come studente universitario della University of Southern California, con gli occhi puntati più sulla torre d’avorio che sulla Silicon Valley. Dopo aver vinto con un amico una borsa di ricerca federale per studiare l’economia dell’inquinamento atmosferico, Cook pensava di poter conseguire un dottorato di ricerca sul campo. Un giorno fatidico alla riunione di interesse generale dello sci club avrebbe cambiato tutto questo, quando un funzionario universitario scoprì che il club non aveva un leader e chiese chi volesse diventare presidente.
Un paio di ragazzi mi indicarono e mi dissero: “Lui! Nessun altro è stato così stupido da correre. Così ho ereditato quello che era essenzialmente un club di sci morto”, ha detto Cook. Cook ha accettato la sfida e ha trasformato lo sci club quasi defunto nel più grande dello stato. Cook dice che nel gestire il club si sentiva come gestire un’attività commerciale: l’extracurricolare era finanziariamente indipendente dall’università e ha funzionato sulle quote sociali degli studenti. Il gruppo di studenti ha ottenuto sconti dalle stazioni sciistiche iscrivendosi all’ingrosso, riducendo il costo per qualsiasi individuo che volesse sciare sulle piste.
“C’era un sacco di persone che volevano sciare, ma non avevano i soldi, e non avevano genitori con una casa per lo sci”, ha detto Cook. “Di certo io non l’ho fatto”. Cook ha anche scoperto che c’era potere nel mettere in comune le risorse umane, così come quelle finanziarie. “L’USC era una grande scuola per pendolari all’epoca. Era difficile per le persone entrare. Non c’erano dormitori naturali o confraternite”, disse Cook. “Lo sci club era un modo per le persone di trovare il loro ambiente sociale”.
Alla fine, Cook decise di andare alla Harvard Business School, decidendo che poteva fare di più per gestire un’azienda che disegnare le curve della domanda e dell’offerta. “Sono giunto alla conclusione che si potrebbe fare di più per migliorare la vita delle persone che gestiscono grandi organizzazioni e nel mondo degli affari”, ha detto Cook.
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