Volete essere dei leader migliori? Via la maschera | Big Think

Ci sono due tipi di maschere che i leader indossano. L’allenatore esecutivo Peter Fuda ne paragona una a Il Fantasma dell’Opera, proiettando il perfezionismo per nascondere sentimenti di inadeguatezza, e l’altra a The Mask, dove i leader assumono una persona di durezza o di coraggio perché immaginano che proietti il potere necessario per la posizione. Entrambe le maschere sono motivate dall’auto-protezione, piuttosto che dall’apprendimento, dalla crescita e dal contributo. “A proposito,” dice Fuda, “la tua gente sa che sei comunque imperfetto, quindi quando abbracci le tue imperfezioni sanno che sei anche onesto”. I leader più efficaci sono quelli che cercano di perfezionare il loro mestiere piuttosto che cercare di perfezionare la loro immagine. Ispirano una cultura dell’apprendimento e della crescita, non una cultura in cui le persone hanno paura di chiedere aiuto.

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Quindi, una delle sfide più grandi per noi come leader, soprattutto in un periodo di grandi cambiamenti e disordini, in cui abbiamo bisogno di livelli ancora più forti di connessione e impegno con e per il nostro popolo, è l’indossare una maschera, l’idea che abbiamo bisogno di mettere su una sorta di finzione come leader per supporre di aver capito tutto. E vedo che i leader indossano due tipi di maschere. C’è la maschera dell’impostore, la maschera del fantasma. Il Fantasma dell’Opera. Ne Il Fantasma dell’Opera so di indossare una maschera, voi sapete che indosso una maschera. So che tu sai che io porto una maschera. L’unica cosa di cui non possiamo parlare in questa squadra è il fatto che indosso una maschera, la maschera dell’impostore spesso chiamata sindrome dell’impostore. C’è una seconda maschera, che è quella che potremmo chiamare la maschera della persona. Un po’ più simile al personaggio di Jim Carrey nel film The Mask. Prende la maschera di Loki, un antico dio mistico. Questa prende il sopravvento su di lui, e diventa un personaggio supereroe chiamato The Mask per salvare la situazione e conquistare la ragazza.

E questo è il tipo di maschera in cui siamo un essere umano caldo e premuroso a casa, e poi veniamo al lavoro, e diciamo che “devo ottenere una serie di vittorie di fila e velocemente”, perché lavoriamo in un settore difficile. E questo crea un enorme conflitto interno. Il modo in cui questo finisce per manifestarsi, in particolare a livelli molto alti di leadership – CEO, presidente, livello di consiglio di amministrazione – è che cerchiamo di proiettare al mondo un’immagine di perfezione. In effetti, tendiamo a indossare il perfezionismo come un distintivo d’onore. E la cosa importante da capire è che il perfezionismo consiste nell’apparire belli, non nel fare del bene. Mi ha spinto a temere il fallimento e ad orientarmi verso la sicurezza. E l’analogia che uso spesso è quella di pensare a un bambino quando inizia a camminare. Striscia, si mette di fronte alle piante, striscia, si mette di fronte alle piante, striscia, sbatte la testa sul tavolo, cade dal divano più e più volte, più e più volte, più e più volte.

In nessun momento di quel viaggio noi adulti diciamo “guarda, Junior, questa cosa del camminare potrebbe non fare per te. Dovresti continuare a strisciare”. Eppure, come dirigenti senior, lo facciamo sempre. Se non riusciamo a padroneggiare qualcosa all’istante, diciamo “No, non lo farò. Sembrerò stupido”. Cerchiamo di proiettare un’immagine di perfezione. Ciò crea un grande distacco non solo dalla nostra gente, ma anche da noi stessi e dalle parti migliori di noi stessi. Piuttosto che abbracciare le nostre imperfezioni, che sono le cose che ci rendono interessanti e umani. A proposito, la tua gente sa che sei comunque imperfetto, quindi, quando abbracci le tue imperfezioni, sa anche che sei onesto. E così la semplice distinzione per le persone che vogliono fare questo cambiamento è, piuttosto che cercare di essere perfetti o proiettare la perfezione, essere invece come il bambino, come eri tu stesso da bambino, e cercare di perfezionare il mestiere. Questa è una motivazione di successo. Questa è una motivazione di sicurezza. Si tratta di autoprotezione. Si tratta di apprendimento, di crescita e di contributo.

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