Un nuovo gioco di speranza, un nuovo modo di pensare | IFTF

Il famoso futurista Bob Johansen mostra come un nuovo modo di pensare, arricchito dalle nuove tecnologie, aiuterà i leader a liberarsi dalle etichette limitanti e a vedere nuovi gradienti di possibilità in un mondo caotico.

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Il futuro sarà ancora più perplesso nel prossimo decennio, e non siamo pronti. Il dilemma è che siamo limitati da un rigido pensiero categorico che congela persone e organizzazioni in scatole ben definite che spesso sono imprecise o obsolete. Le categorie ci portano verso la certezza, ma lontano dalla chiarezza, e il pensiero categorico ci allontana dalla comprensione del quadro generale. Rimanere fedeli a questo vecchio modo di pensare e di vedere non è solo stupido, è pericoloso.

Il “pensiero a tutto spettro” è la capacità di cercare schemi e chiarezza fuori, attraverso, oltre, o forse anche senza scatole o categorie, resistendo alle false certezze e alle scelte binarie semplicistiche. Rivela i nostri punti in comune che sono nascosti in bella vista.

““Il Pensiero a tutto spettro” ci sfida ad essere coraggiosi nel mettere insieme ciò che gli esseri umani sanno fare meglio con la potenza di calcolo per ottenere risultati migliori a una maggiore velocità. Dobbiamo ispirare i leader delle risorse umane ad essere i modelli di riferimento per provare, fallire velocemente e a basso costo – e riprovare mentre costruiamo strumenti, framework ed esperienze per consentire alle nostre aziende e ai nostri team di eccellere nel mondo digitale”. Vicki Lostetter, Chief Human Resorces Officer, Westworks

Nel corso del prossimo decennio, il mondo connesso di oggi sarà sempre più connesso in modo esplosivo. Tutto ciò che può essere distribuito sarà distribuito: forza lavoro, organizzazioni, reti di fornitura e altro ancora. Le pratiche stanche delle organizzazioni centralizzate diventeranno fragili in un futuro in cui l’autorità è radicalmente decentralizzata. Rigide gerarchie lasceranno il posto a strutture liquide. La maggior parte dei leader – e la maggior parte delle organizzazioni – non sono pronti per questo futuro. Voi lo siete?

È troppo tardi per recuperare, ma è un ottimo momento per fare un salto. Il noto futurista Bob Johansen va oltre le capacità e le competenze per proporre cinque nuove visioni di leadership – combinazioni di discipline, pratiche e visioni del mondo – che saranno necessarie per prosperare in un mondo VUCA di crescente Volatilità, Incertezza, Complessità e Ambiguità. Johansen mostra come (1) prevedere i probabili futuri in modo da poter “guardare indietro” e assicurarsi di essere preparati ora per i cambiamenti a venire, (2) utilizzare spazi di gioco a basso rischio per lavorare in profondità sulle vostre preoccupazioni sul futuro e affinare le vostre capacità di leadership, (3) guidare organizzazioni mutaforma in cui non potete semplicemente dire alle persone cosa fare, (4) essere una presenza dinamica anche quando non siete lì di persona, e (5) mantenere alta la vostra energia personale e trasmettere questa energia in tutta la vostra organizzazione.