La storia \u00e8 piena di esempi di imprese e consumatori che ignorano o respingono le grandi idee, in particolare quelle associate all’innovazione dirompente. Nel 1876, ad esempio, quando Alexander Graham Bell ottenne il brevetto ufficiale per il telefono, molte aziende lo liquidarono come irrilevante o insignificante. Notoriamente, Western Union ha preso in mano l’acquisto del brevetto.1 Allo stesso modo, molti consideravano l’automobile solo una curiosit\u00e0 o una moda passeggera. Nel 1899, la rivista The Literary Digest riassumeva la risposta prevalente in questo modo: “L’ordinaria carrozza senza cavalli \u00e8 attualmente un lusso per i ricchi; e anche se il suo prezzo probabilmente cadr\u00e0 nel futuro, non sar\u00e0 mai, ovviamente, come un uso comune come la bicicletta. “2<\/p>\n

Nonostante il suo potenziale, l’innovazione richiede in genere tempo e maturit\u00e0 prima di ottenere l’adozione del mercato di massa. Di conseguenza, con un focus su benchmark, settori e performance a breve termine, i gestori di investimenti tradizionali spesso minimizzano o fraintendono il suo potenziale.<\/p>\n

Attraverso un processo di ricerca aperto che attraversa settori, industrie e mercati, ARK cerca di identificare piattaforme di innovazione con notevoli riduzioni dei costi, forte elasticit\u00e0 dei prezzi della domanda e convergenza che genera ulteriore innovazione.3 Oggi crediamo che l’intelligenza artificiale, l’immagazzinamento dell’energia , la robotica, il sequenziamento del genoma e la tecnologia blockchain sono le piattaforme di innovazione che guidano l’economia globale in quello che potrebbe essere il periodo pi\u00f9 trasformativo della storia.<\/p>\n