Lo scambio ha esposto come i regolatori possono costruire quadri normativi che bilanciano la stabilità finanziaria e la conformità con l’innovazione, le sfide normative che circondano la natura intergiurisdizionale e digitale dei criptoasset, raggiungendo l’interoperabilità con i sistemi finanziari esistenti, sfruttando le opportunità di entrate fiscali senza minacciare la crescita dell’industria, e raggiungendo una migliore comunicazione tra l’industria e i regolatori.

Il documento è stato scritto da una sezione trasversale diversa e globale dell’industria delle criptovalute e informato da consultazioni con i regolatori, i politici e i banchieri centrali in una moltitudine di giurisdizioni.

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Le particolarità tecnologiche ed economiche particolarità delle criptovalute richiedono una regolamentazione prudente che si adatti alle caratteristiche e casi d’uso delle criptovalute.

Le criptovalute e la sottostante tecnologia blockchain stanno diventando una forza pervasiva nell’economia globale, influenzando tutto, dai pagamenti transfrontalieri al dettaglio ai trasferimenti interbancari. La crescente adozione e la natura decentralizzata delle criptovalute pongono sfide uniche e senza precedenti per le autorità finanziarie, i regolatori dei mercati dei capitali, gli uffici di protezione dei consumatori e della privacy e le autorità fiscali in tutto il mondo. Tuttavia, le criptovalute portano anche opportunità in termini di sfruttamento di internet per fornire nuovi percorsi digitali per gli individui e le micro, piccole e medie imprese (MSME) nel sistema finanziario globale. Inoltre, le criptovalute e le blockchain sottostanti contribuiscono a un nuovo paradigma per la trasmissione sicura di dati e valori, stoccaggio e accesso. Come tale, le particolarità tecnologiche tecnologiche ed economiche delle criptovalute richiedono una regolamentazione prudente che si adatti alle caratteristiche e casi d’uso delle criptovalute

In termini semplici, le criptovalute sono “monete” o “gettoni” digitali garantiti utilizzando la crittografia. Questi beni sono completamente digitali; utilizzando blockchain o altre tecnologie ledger decentralizzate (DLT), sono memorizzati e operano su una rete decentralizzata, con la quale gli utenti possono transare direttamente senza la necessità di un’autorità centrale. I beni possono essere inviati istantaneamente a livello peer-to-peer (P2P), senza coinvolgere un intermediario come una banca o una banca centrale. In linea di principio, e in assenza di schemi di crittografia aggiuntivi o di falle nella sicurezza, le transazioni in criptovaluta sono completamente tracciabili e inalterabili, e gli utenti possono rimanere pseudonimi a meno che i loro beni non siano abbinati – per esempio, a un file KYC (know your customer) convalidato attraverso uno scambio.

I regolatori di tutto il mondo dovrebbero sviluppare strutture per monitorare e guidare responsabilmente l’attività delle criptovalute nelle loro giurisdizioni, assicurando, tra le altre cose, una condotta di mercato equa, la concorrenza di mercato, l’applicazione e il rispetto delle norme fiscali, e la protezione dei consumatori all’interno dei parametri delle proprietà uniche degli asset, mentre alimentano la crescita di un’economia lucrativa basata sulle criptovalute. Allo stesso tempo, le criptovalute sono intergiurisdizionali e, come tali, le sfide normative non si fermano ai confini nazionali. Le autorità di regolamentazione dovrebbero lavorare verso standard normativi intergiurisdizionali al fine di creare chiarezza normativa, chiudere le scappatoie e mitigare l’arbitraggio normativo, garantendo al contempo l’inclusione di tutti gli utenti.

Regolamenti ben progettati sulle criptovalute sono stati implementati in molte giurisdizioni, incoraggiando le innovazioni basate sulle criptovalute e le efficienze nella finanza e nel commercio, in particolare per le transazioni transfrontaliere. I regolatori dovrebbero guardare agli esempi elaborati nella guida per rafforzare la loro comprensione dei parametri e delle variabili che sono pertinenti alla progettazione di quadri normativi.

La guida normativa del Global Future Council on Cryptocurrencies riflette le prospettive di un’ampia sezione trasversale dell’ecosistema delle criptovalute e dovrebbe essere usata come uno strumento per assistere i regolatori finanziari di tutto il mondo nello sviluppo di politiche prudenti, regolamenti e idee per mitigare i rischi e consentire le opportunità legate alle criptovalute. Nella guida, affrontiamo temi e considerazioni importanti per la regolamentazione finanziaria delle criptovalute, utilizzando le intuizioni delle autorità leader sulla tecnologia blockchain e dei regolatori finanziari che navigano in queste trasformazioni del sistema finanziario e monetario globale.

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Questa triplice crisi ha rivelato diversi problemi di come pratichiamo il capitalismo, che devono essere tutti risolti nello stesso momento in cui affrontiamo l’emergenza sanitaria immediata. Altrimenti, risolveremo semplicemente i problemi in un posto e ne creeremo di nuovi altrove. Questo è quello che è successo con la crisi finanziaria del 2008. I politici hanno inondato il mondo di liquidità senza indirizzarla verso buone opportunità di investimento. Di conseguenza, il denaro è finito di nuovo in un settore finanziario che era (e rimane) inadatto allo scopo.

Il capitalismo sta affrontando almeno tre grandi crisi. Una crisi sanitaria indotta da una pandemia ha rapidamente innescato una crisi economica con conseguenze ancora sconosciute per la stabilità finanziaria, e tutto questo si gioca sullo sfondo di una crisi climatica che non può essere affrontata con il “business as usual”. Fino a soli due mesi fa, i media erano pieni di immagini spaventose di vigili del fuoco travolti, non di fornitori di assistenza sanitaria sopraffatti.

La crisi di COVID-19 sta mettendo a nudo ancora più difetti nelle nostre strutture economiche, non ultima la crescente precarietà del lavoro, dovuta all’ascesa della gigantesca economia e al decennale deterioramento del potere contrattuale dei lavoratori. Il telelavoro non è semplicemente un’opzione per la maggior parte dei lavoratori, e sebbene i governi stiano estendendo una certa assistenza ai lavoratori con contratti regolari, i lavoratori autonomi potrebbero trovarsi a doversi trovare a corto di personale.

Peggio ancora, i governi stanno ora concedendo prestiti alle imprese in un momento in cui il debito privato è già storicamente elevato. Negli Stati Uniti, il debito totale delle famiglie poco prima dell’attuale crisi era di 14,15 trilioni di dollari, ovvero 1,5 trilioni di dollari in più rispetto al 2008 (in termini nominali). E non dimentichiamo che è stato l’alto debito privato a causare la crisi finanziaria globale.

Purtroppo, nell’ultimo decennio, molti Paesi hanno perseguito l’austerità, come se il debito pubblico fosse il problema. Il risultato è stato quello di erodere proprio le istituzioni del settore pubblico di cui abbiamo bisogno per superare crisi come la pandemia del coronavirus. Dal 2015, il Regno Unito ha tagliato i bilanci della sanità pubblica di 1 miliardo di sterline (1,2 miliardi di dollari), aumentando l’onere per i medici in formazione (molti dei quali hanno abbandonato del tutto il Servizio Sanitario Nazionale) e riducendo gli investimenti a lungo termine necessari per garantire che i pazienti siano curati in strutture sicure, aggiornate e dotate di personale completo. E negli Stati Uniti – che non hanno mai avuto un sistema sanitario pubblico adeguatamente finanziato – l’amministrazione Trump ha continuato a cercare di tagliare i finanziamenti e la capacità dei Centri per il controllo e la prevenzione delle malattie, tra le altre istituzioni critiche.

Oltre a queste ferite autoinflitte, un settore d’affari eccessivamente “finanziarizzato” sta dirottando il valore dell’economia, premiando gli azionisti con piani di stock-buy-building, piuttosto che sostenere la crescita a lungo termine investendo in ricerca e sviluppo, salari e formazione dei lavoratori. Di conseguenza, le famiglie si sono impoverite di ammortizzatori finanziari, rendendo più difficile permettersi beni di base come l’alloggio e l’istruzione.

La cattiva notizia è che la crisi da COVID-19 sta aggravando tutti questi problemi. La buona notizia è che possiamo usare l’attuale stato di emergenza per iniziare a costruire un’economia più inclusiva e sostenibile. Il punto non è ritardare o bloccare il sostegno del governo, ma strutturarlo in modo adeguato. Dobbiamo evitare gli errori dell’era post-2008, quando i salvataggi consentivano alle imprese di raccogliere profitti ancora più alti una volta superata la crisi, ma non sono riusciti a gettare le basi per una ripresa robusta e inclusiva.

Questa volta, le misure di salvataggio devono assolutamente essere subordinate a condizioni. Ora che lo Stato è tornato a svolgere un ruolo di primo piano, deve essere lanciato come l’eroe piuttosto che come un ingenuo capro espiatorio. Ciò significa fornire soluzioni immediate, ma progettarle in modo da servire l’interesse pubblico a lungo termine.

Ad esempio, si possono mettere in atto delle condizionalità per il sostegno governativo alle imprese. Le imprese che ricevono i salvataggi dovrebbero essere invitate a trattenere i lavoratori e garantire che, una volta superata la crisi, investano nella formazione dei lavoratori e nel miglioramento delle condizioni di lavoro. Meglio ancora, come in Danimarca, il governo dovrebbe sostenere le imprese a continuare a pagare i salari anche quando i lavoratori non lavorano – aiutando allo stesso tempo le famiglie a mantenere il loro reddito, impedendo la diffusione del virus e rendendo più facile per le imprese riprendere la produzione una volta che la crisi è finita.

Inoltre, i salvataggi dovrebbero essere progettati per guidare le aziende più grandi a premiare la creazione di valore anziché l’estrazione di valore, impedendo il riacquisto di azioni e incoraggiando gli investimenti nella crescita sostenibile e nella riduzione dell’impronta di carbonio. Avendo dichiarato l’anno scorso che abbraccerà un modello di valore per gli stakeholder, questa è l’occasione della Business Roundtable per sostenere le sue parole con i fatti. Se l’America delle imprese sta ancora tirando la corda, dovremmo andare a vedere il suo bluff.

Quando si tratta di famiglie, i governi dovrebbero guardare oltre i prestiti alla possibilità di alleggerire il debito, soprattutto visti gli attuali alti livelli di debito privato. Come minimo, i pagamenti dei creditori dovrebbero essere congelati fino a quando l’immediata crisi economica non sarà risolta, e le iniezioni dirette di denaro contante dovrebbero essere utilizzate per le famiglie che ne hanno più bisogno.

E gli Stati Uniti dovrebbero offrire garanzie governative per pagare l’80-100% delle bollette salariali delle imprese in difficoltà, come hanno fatto il Regno Unito e molti paesi dell’Unione Europea e dell’Asia.

È anche il momento di ripensare i partenariati pubblico-privato. Troppo spesso questi accordi sono meno simbiotici che parassiti. Lo sforzo di sviluppare un vaccino COVID-19 potrebbe diventare l’ennesimo rapporto a senso unico in cui le aziende raccolgono enormi profitti vendendo al pubblico un prodotto nato dalla ricerca finanziata dai contribuenti. Infatti, nonostante il significativo investimento pubblico dei contribuenti americani nello sviluppo di un vaccino, il Segretario della Salute e dei Servizi Umani degli Stati Uniti, Alex Azar, ha recentemente ammesso che i nuovi trattamenti o vaccini COVID-19 potrebbero non essere accessibili a tutti gli americani.

Abbiamo un disperato bisogno di Stati imprenditoriali che investano di più nell’innovazione – dall’intelligenza artificiale alla salute pubblica alle energie rinnovabili. Ma, come ci ricorda questa crisi, abbiamo anche bisogno di Stati che sappiano negoziare, in modo che i benefici degli investimenti pubblici ritornino al pubblico.

Un virus killer ha messo a nudo le principali debolezze delle economie capitalistiche occidentali. Ora che i governi sono in guerra, abbiamo l’opportunità di aggiustare il sistema. Se non lo facciamo, non avremo alcuna possibilità contro la terza grande crisi – un pianeta sempre più inabitabile – e contro tutte le crisi minori che ne deriveranno negli anni e nei decenni a venire.

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Con più di un miliardo di nuove persone in isolamento questa settimana, l’Organizzazione Mondiale della Sanità (OMS) ha fatto una semplice richiesta: non sprecare questa opportunità.

Le misure di distanziamento fisico come l’isolamento non fanno altro che rallentare la diffusione del virus, hanno avvertito i funzionari dell’OMS. Non possono sradicarlo. Gli eventi cancellati, le scuole chiuse e gli ordini di permanenza a casa fanno guadagnare ai Paesi il tempo di sviluppare misure mirate per attaccare il virus.

Le serrate hanno creato una seconda finestra di opportunità, ha detto il direttore generale dell’OMS, il dottor Tedros Adhanom Ghebreyesus. Ma come i casi segnalati sono saliti oltre i 450.000 questa settimana, questa finestra si sta chiudendo.

“Abbiamo già superato molte pandemie e crisi in passato”, ha detto il Direttore Generale. “Supereremo anche questa. La questione è quanto grande sarà il prezzo che pagheremo”.

“Abbiamo già perso più di 89.000 vite”, ha aggiunto. “Sappiamo che ne perderemo altre. Quante altre ne perderemo ancora saranno determinate dalle azioni che compiremo e dalle decisioni che prenderemo ora”.

A tal fine, il Direttore generale ha delineato sei passi che ogni Paese può compiere, indipendentemente dalle sue dimensioni o dallo scenario, per combattere il virus.

1. 1. Espandere, addestrare e dispiegare le forze sanitarie pubbliche.

2. 3. Implementare un sistema per trovare ogni caso sospetto.

3. 3. Aumentare la capacità di test e la disponibilità.

4. 4. Identificare e adattare le strutture chiave che utilizzerete per il trattamento e l’isolamento dei pazienti.

5. 5. Sviluppare un piano chiaro per mettere in quarantena i contatti.

6. 6. Rifocalizzare l’intero governo sulla soppressione e sul contenimento di COVID-19.

Molti paesi, come gli Stati Uniti, hanno discusso l’abolizione delle misure di isolamento nel tentativo di sostenere l’economia. Per i Paesi alle prese con questa decisione, il Direttore Generale ha spiegato che “le misure aggressive per trovare, isolare, testare, trattare e rintracciare non sono solo il modo migliore e più veloce per uscire dalle estreme restrizioni sociali ed economiche – sono anche il modo migliore per prevenirle”.

Un approccio mirato può evitare un ciclo “infinito” di blocchi. “Queste misure sono il modo migliore per sopprimere e fermare la trasmissione, in modo che quando le restrizioni vengano tolte, il coronavirus non riemerga”, ha detto il Direttore Generale. “L’ultima cosa di cui ogni paese ha bisogno è aprire scuole e aziende, per poi essere costretto a chiuderle di nuovo a causa di una recrudescenza”.

Inoltre, nessuna soluzione è sempre adatta a tutte le aree di un paese. La Cina, hanno sottolineato i funzionari, ha applicato diverse misure di chiusura in diverse aree del Paese in base alla diffusione del virus. In seguito, ha gradualmente eliminato le restrizioni. Solo recentemente il paese ha allentato gli ordini di blocco nella sua provincia di Hubei, duramente colpita. Wuhan deve ancora affrontare molte restrizioni, anche se sta gradatamente riaprendo tutto.

I funzionari dell’OMS hanno riconosciuto che le raccomandazioni ufficiali dell’agenzia di “testare, testare, testare” ogni caso sospetto potevano sembrare schiaccianti nelle aree in cui il virus aveva una trasmissione diffusa nella comunità.

Dove ci sono state epidemie molto estese, hanno detto i funzionari, i Paesi devono dare priorità alle loro tattiche, ma garantire che le aree a bassa velocità di trasmissione siano contenute. “E’ travolgente”, ha detto la dottoressa Maria Van Kerkhove, responsabile tecnico dell’OMS. “Ma ci sono cose che si possono fare”.

Il Direttore generale ha sottolineato che 130 Paesi hanno ancora meno di 100 casi. Anche in Paesi come l’Italia, dove il virus ha travolto i sistemi sanitari, non tutte le aree si trovano ad affrontare un’infezione diffusa.

L’India, appena chiusa e con poco più di 6200 casi, era ben posizionata per combattere il virus e proteggere i suoi 1,3 miliardi di residenti, ha detto Michael J. Ryan, direttore generale del Programma di emergenza sanitaria dell’OMS. L’India, ha osservato, si è liberata della polio con misure mirate, abbattendo ciò di cui c’era bisogno villaggio per villaggio.

“C’è una via d’uscita”, ha detto.

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Quest’anno, quasi tremila leader di 117 Paesi si sono dati appuntamento a Davos, tra le nevi dei Grigioni, per la 50esima conferenza annuale del World Economic Forum(WEF) che si terrà dal 21 al 24 gennaio 2020.

Il tema di quest’anno

Il summit quest’anno si concentrà sul “Capitalismo e liberismo politico”, rivendicazioni storiche che oggi non godono più di ottima salute. Rivolte sociali, movimenti populisti e l’azione estera fanno tremare la società. Il tema principale del WEF sarà lo “Stakeholders for a Cohesive and Sustainable World”, il capitalismo responsabile e sociale che tiene conto degli azionisti, ma anche di dipendenti e dei territori.

Cosa fa il forum

La sfida principale di questo forum è riuscire a capire come fare fronte alle grandi sfide globali, dalle rivolte sociali dettate dalla disparità di reddito, alle opposizioni popolari, alla crisi climatica. L’incontro sarà guidato dal Davos Manifesto 2020 recentemente pubblicato sul Forum, che si basa sull’originale Davos Manifesto del 1973, e delinea una visione per il capitalismo delle parti interessate che affronta una tassazione equa, tolleranza zero per la corruzione e rispetto dei diritti umani.

“Le aziende devono fare proprio lo ‘stakeholder capitalism’, che significa non solo massimizzare i profitti, ma utilizzare anche le capacità e le risorse in collaborazione con i Governi e la società civile per rispondere alle sfide di questo decennio”, ha sottolineato Klaus Schwab, il carismatico fondatore e presidente esecutivo del World Economic Forum.

Sostanzialmente, si discuterà di molteplici questioni. Da come rispondere al cambiamento climatico e proteggere la biodiversità, a come eliminare il debito a lungo termine, o a come evitare una “guerra tecnologica”, o, ancora, come fornire un’istruzione a circa un miliardo di persone nel prossimo decennio e risolvere i conflitti nei punti caldi del pianeta. L’evento è una piattaforma per il dialogo e la negoziazione a livello internazionale.

Il programma del World Economic Forum 

Il programma di quest’anno punta a raggiungere il massimo obiettivo per la collaborazione pubblico-privato in sei principali aree di attività: ecologia, economia, società, industria, tecnologia e geopolitica

Le iniziative

Tra le iniziative che saranno lanciate a Davos ci sarà quella che punta a piantare mille miliardi di piante nel prossimo decennio e di fornire a un miliardo di persone le competenze necessarie per la Quarta Rivoluzione Industriale.

Gli ospiti

Come ogni anno, ci saranno i più prestigiosi(e discussi) protagonisti dello scenario globale. Tra di loro spiccano il presidente degli Stati Uniti Donald Trump, che l’anno scorso diede forfait e che quest’anno avrebbe dovuto incontrare la delegazione iraniana la quale, però, ha annullato. Saranno presenti, come annunciato qualche giorno fa, anche tutti i consiglieri federali, i quali terranno molteplici bilaterali su diverse questioni. Poi, a livello dell’Ue, saranno presenti la numero uno della Banca Centrale Europea(Bce), Christine Lagarde e la presidente della Commissione Ue, Ursula Von der Leyen, che ha appena reso noto il Green Deal.

Tra i leader europei, ci saranno come consuetudine la cancelliera tedesca Angela Merkel, tornata sulla scena europea dopo mesi di basso profilo, e il presidente del Consiglio italiano Giuseppe Conte. Tra le figure più iconiche del nostro tempo, ci sarà la giovanissima attivista ambientale svedese Greta Thunberg, che parteciperà a uno dei primi dibattiti mattutini di martedì.

Greta Thunberg, la più attesa

La 17enne svedese è arrivata in Svizzera venerdì, per partecipare al “Climate Strike” di Losanna, insieme a quasi diecimila giovani e non solo. Greta, fa sapere il WEF, dovrebbe prendere parte a una tavola rotonda in cui si discuteranno le passioni dei giovani e del loro potenziale che può permette di cambiare il comportamento delle persone.

Greta Thunberg, poi terrà anche una conferenza dal titolo “Evitare il collasso climatico”. E ultimo ma non meno importante, l’attivista dovrebbe cenare con gli opinion leader.

Come riporta il blick.ch, Schwab, fondatore del WEF, è felice della partecipazione di Greta. “Siamo contenti che venga di nuovo”. La giovane generazione non è solo Greta, motivo per cui quest’anno sono stati invitati più giovani attivisti. Però, lo stesso Schwab, si difende dal presupposto che Greta sia stata la prima a rendere “green” il WEF: “La responsabilità per l’ambiente fa parte dell’approccio delle parti interessate, quindi l’abbiamo sempre rappresentata in questo modo”.

• Nel 1973 il fondatore del World Economic Forum Klaus Schwab ha lanciato il primo Manifesto di Davos, un insieme di principi etici.
• 50 anni dopo la sua fondazione, il Forum ha lanciato un nuovo manifesto.
• In questo periodo l’economia globale ha subito un’enorme trasformazione, con l’ascesa della grande tecnologia, della Cina, della disuguaglianza salariale e delle imprese etiche.

Nel 1970, anno in cui è stata avviata la pianificazione del simposio europeo sul management di Davos, un’oscura città sciistica delle Alpi svizzere, l’idea che le aziende debbano tenere conto di molto di più di quanto non sia il risultato finale era ancora piuttosto nuova. Quella prima versione di quello che sarebbe diventato l’incontro annuale del World Economic Forum ha contribuito a stabilire l’idea che le imprese dovrebbero servire la società nel suo complesso, e non solo gli azionisti – un concetto di “stakeholder” ricordato nel Manifesto di Davos del 1973.

Avanziamo rapidamente quasi 50 anni e il mainstreaming del capitalismo degli stakeholder è in pieno svolgimento. Un esempio: la Business Roundtable, un’organizzazione che comprende i CEO delle più grandi aziende statunitensi e che una volta ha definito lo scopo di un’azienda come servizio agli azionisti, ha recentemente ridefinito tale scopo per includere un impegno verso tutti gli stakeholder. Tra gli altri importanti cambiamenti che si sono verificati negli ultimi cinque decenni vi sono la crescente influenza delle aziende tecnologiche, la crescente importanza delle multinazionali dei paesi in via di sviluppo, l’espansione del pool globale di talenti e un preoccupante aumento delle disuguaglianze di reddito.

Un’azienda come Patagonia, il produttore di abbigliamento outdoor che identifica la sua ragione d’essere come la salvezza del pianeta, avrebbe potuto prosperare 50 anni fa? L’ascesa dell’innovazione sociale, intesa ad avere un impatto ambientale o sociale positivo – più o meno nello stesso modo delineato nel Manifesto di Davos – è stata una tendenza particolarmente evidente negli ultimi decenni. Proprio a partire dal 2014, il numero di aziende certificate “B Corporations”, ovvero aziende con impegni verificati per bilanciare profitto e finalità, affrontando temi come la disuguaglianza e i diritti dei lavoratori, è aumentato di circa il 366%.

Un tipo diverso di gigante aziendale

Come sono cambiate le aziende più influenti del mondo negli ultimi 50 anni? In breve: più tecnologia, meno estrazione di risorse naturali. Una misura di questo è la media industriale del Dow Jones Industrial Average, l’indice azionario di riferimento degli Stati Uniti. Le 30 aziende del Dow nel 1970 comprendevano nomi come American Can e Texaco, e solo una, Eastman Kodak Company, era un’azienda tecnologica. Ora ci sono cinque aziende tecnologiche nell’indice (tra cui Apple e Microsoft), e mentre la metà delle aziende incluse nel 1970 erano produttori, il numero è sceso a otto, dato che le compagnie petrolifere sono passate da tre a due, e le aziende chimiche e minerarie sono scese da cinque a una.

L’ascesa del mondo in via di sviluppo

Non è solo il tipo di società che ha avuto un impatto sull’economia globale che è cambiato nell’ultimo mezzo secolo, ma anche la loro posizione. Nel 1970, le imprese multinazionali delle economie emergenti rappresentavano solo lo 0,4% degli investimenti esteri diretti globali all’estero, che sarebbero saliti al 15,8% entro il 2008. Ora, due delle dieci maggiori aziende al mondo in termini di capitalizzazione di mercato provengono dalla Grande Cina: Tencent e Alibaba (il resto proviene dagli Stati Uniti).

Un pool di talenti più grande

La popolazione globale è diventata molto più mobile negli ultimi cinquant’anni. Secondo l’ONU, il numero totale di migranti internazionali è aumentato del 78% tra il 1990 e quest’anno, raggiungendo quasi 272 milioni. I luoghi che hanno aperto il loro mercato del lavoro a candidati provenienti dall’estero hanno visto moltiplicarsi le loro opzioni per reclutare la manodopera di cui hanno bisogno. Singapore, che ha superato l’indice di competitività globale del Forum per il 2019, ne è un vivido esempio.

Aumento della disuguaglianza dei redditi

Non tutte le tendenze sono state necessariamente positive negli ultimi 50 anni. La disuguaglianza di reddito è aumentata in molte parti del mondo, contribuendo a suscitare disordini sociali e l’aumento della retorica populista. Secondo un rapporto pubblicato quest’anno dall’OCSE, il divario tra ricchi e poveri è aumentato nella grande maggioranza dei paesi membri negli ultimi decenni. Un altro rapporto dell’Ocse ha evidenziato l’aumento delle disuguaglianze di reddito nei paesi membri tra il 1970 e il 2000 – dove i punteggi più bassi del “Coefficiente Gini” significano meno disuguaglianze, e i punteggi più alti significano più disuguaglianze.

La missione del World Economic Forum

Il Forum economico mondiale è l’Organizzazione internazionale per la cooperazione pubblico-privata. Il Forum coinvolge i principali leader politici, economici, culturali e di altri settori della società per definire le agende globali, regionali e industriali. È stato fondato nel 1971 come fondazione senza scopo di lucro e ha sede a Ginevra, Svizzera. È indipendente, imparziale e non è legato ad interessi particolari. Il Forum si impegna in tutti i suoi sforzi per dimostrare l’imprenditorialità nell’interesse pubblico globale, sostenendo al contempo i più alti standard di governance. L’integrità morale e intellettuale è al centro di tutto ciò che fa. Le nostre attività sono plasmate da una cultura istituzionale unica fondata sulla teoria degli stakeholder, che afferma che un’organizzazione è responsabile nei confronti di tutte le parti della società. L’istituzione mescola e bilancia accuratamente il meglio di molti tipi di organizzazioni, sia del settore pubblico che di quello privato, di organizzazioni internazionali e di istituzioni accademiche. Noi crediamo che il progresso avvenga riunendo persone di tutti i ceti sociali che hanno la spinta e l’influenza per fare un cambiamento positivo.

Perché il nostro lavoro è importante?

Il nostro mondo è un sistema interconnesso che si dibatte sotto il peso della sua stessa complessità. Vediamo numerosi fattori che si combinano per rendere l’ambiente globale più imprevedibile e difficile da navigare. Nella governance globale, vediamo disintegrarsi l’equilibrio del dopoguerra tra gli Stati nazionali e il quadro istituzionale che ha lavorato per gestirlo. Al suo posto, vediamo l’emergere di una nuova competizione geo-economica, di un nuovo regionalismo e di nuovi attori. Nel frattempo, il cambiamento tecnologico sta sconvolgendo le nostre economie e cambiando la natura del nostro mondo globalizzato in modi che sono al tempo stesso imprevedibili e complessi. Nel prossimo decennio assisteremo a più cambiamenti tecnologici di quanti ne abbiamo visti negli ultimi 50 anni. I progressi in tutte le scienze – dalla robotica e dalla genetica alle comunicazioni e alle scienze sociali – non lasceranno intatto nessun aspetto della società globale. In tutto il mondo, una giovane generazione esige di essere ascoltata. I giovani vedono sempre più spesso che le decisioni vengono prese a spese del loro futuro.

Cosa ci rende unici?

Il Forum economico mondiale è l’Organizzazione internazionale per la cooperazione pubblico-privata. Profondamente radicata nel settore pubblico e privato, il Forum è l’unica organizzazione globale che svolge questo ruolo, riunendo in uno spazio imparziale i più importanti CEO, capi di Stato, ministri e responsabili politici del mondo, esperti e accademici, organizzazioni internazionali, giovani, innovatori tecnologici e rappresentanti della società civile, con l’obiettivo di guidare un cambiamento positivo.

Il Forum è unico in questo senso perché siamo:

Imparziali. Non abbiamo interessi ideologici o commerciali. Questo non significa che siamo neutrali – ci impegniamo a migliorare il mondo in modo oggettivo, misurabile e sostenibile.

Globali. Portiamo l’attenzione sulle sfide che riguardano il futuro della società globale. Poiché il mondo è un ecosistema interconnesso, crediamo che nessun problema sia isolato – ci sono sempre effetti e interdipendenze, che prendiamo sistematicamente e rigorosamente in considerazione.

Olistici. Invitiamo attivamente le prospettive di tutte le parti interessate. Crediamo che le sfide del mondo possano essere risolte solo attraverso l’impegno con tutti i membri della società globale.

In prospettiva. Ci concentriamo sul lungo termine, non sulle emergenze del giorno. Il successo non si misura solo in termini di risultati immediati – capiamo che un vero progresso richiede tempo e un impegno costante.

Come facciamo il nostro lavoro?

Alle riunioni

Il Forum non organizza conferenze. Crediamo in un’interazione più fluida e a lungo termine. Per questo motivo organizziamo incontri – per dare ad ogni partecipante il maggior contesto e l’opportunità di impegnarsi il più possibile a lungo termine. Il nostro obiettivo è anche quello di garantire l’impatto dei nostri sforzi, con ogni incontro che fornisca risultati chiari e punti di azione.

Il Forum tiene quattro importanti incontri annuali:

1. 1. L’incontro annuale del World Economic Forum, che si tiene a Davos-Klosters, in Svizzera, dà forma all’agenda globale, regionale e industriale all’inizio dell’anno solare.
2. 2. L’incontro annuale dei nuovi campioni, l’incontro annuale del Forum sull’innovazione, la scienza e la tecnologia, si tiene nella Repubblica Popolare Cinese.
3. 3. L’incontro annuale dei Global Future Councils, che si tiene negli Emirati Arabi Uniti, riunisce la comunità della conoscenza più importante del mondo per condividere intuizioni sulle principali sfide che il mondo di oggi si trova ad affrontare.
4. L’Industry Strategy Meeting riunisce i responsabili della strategia industriale per definire le agende dell’industria ed esplorare come le industrie possono passare dalla gestione del cambiamento a un cambiamento pionieristico.

Inoltre, gli incontri regionali e le giornate strategiche nazionali forniscono un impegno focalizzato sulle questioni che dominano le agende regionali e locali.

Un programma continuo di workshop, seminari e incontri su questioni rilevanti per ogni impegno offre l’opportunità di guidare ulteriormente lo scopo e l’azione.

Attraverso approfondimenti

Tutte le nostre interazioni sono alimentate da intuizioni ampie e profonde.

Per sostenere il nostro ruolo nel definire le priorità e nel collegare i responsabili delle decisioni, il Forum ha costruito capacità di ricerca di livello mondiale, producendo dati all’avanguardia su alcune delle questioni più significative del mondo, tra cui:
– Competitività
– Parità di genere
– Tecnologia dell’informazione globale

Un certo numero di comunità del Forum (come il Network of Global Future Councils) sono strutturate come “reti di approfondimento” progettate per generare una profonda comprensione delle principali questioni e di come tali questioni influenzano altre sfide globali, regionali o specifiche del settore.

Sui progetti

Il World Economic Forum riunisce i decisori di tutta la società per lavorare su progetti e iniziative che fanno la differenza. Attraverso la collaborazione tra stakeholder con prospettive diverse, i nostri progetti producono risultati concreti e sostenibili e hanno un impatto positivo a tutti i livelli della società. Il nostro portafoglio completo di circa 50 progetti è allineato alle sfide globali più urgenti del mondo, alle questioni regionali nel contesto locale e alle trasformazioni del settore. Sono progettati per realizzare un cambiamento significativo e sostenibile.

Attraverso l’interazione virtuale

I nostri incontri e i nostri progetti riuniscono i migliori leader di tutto il mondo in un’atmosfera di fiducia. Ma non possono essere sempre nello stesso posto nello stesso momento. Ecco perché i leader hanno l’opportunità di collaborare sulla nostra piattaforma proprietaria, TopLink, la piattaforma di intelligence collaborativa per i leader globali. Basandosi sulle comunità, gli eventi, le ricerche e i progetti del Forum, TopLink trasforma l’intelligenza collettiva delle nostre comunità in una conoscenza dinamica e contestualizzata attraverso le nostre Transformation Maps. Le Transformation Maps del Forum dimostrano le connessioni e le relazioni tra le economie, le industrie e le questioni globali, e forniscono l’accesso alle intuizioni di esperti di livello mondiale. Inoltre, le Transformation Maps facilitano le discussioni online, uno contro uno, tra i principali esperti, tecnologi e leader commerciali del mondo.

Per ogni dollaro guadagnato da un uomo, in media una donna viene pagata 54 centesimi. Sulla base del tasso di progresso di oggi, ci vorranno 202 anni per chiudere questa lacuna, secondo il World Economic Forum. Come mostra questo grafico delle principali economie dell’OCSE, la discrepanza si svolge in tutto il mondo.

pay gap

Ma cosa succede dietro quei numeri? Sia l’assoluta discriminazione e una complessa rete di fattori che influenzano e vincolano le opzioni aperte alle donne, secondo l’economista americana Laura Tyson. Lei individua la genitorialità come il momento in cui il divario si allarga, con le madri che prendono una sanzione salariale mentre i padri godono di un premio.

La seguente è una trascrizione modificata di una conversazione con Laura Tyson, Distinguished Professor della Graduate School di Berkeley.

Ci sono molti fattori dietro la disparità salariale tra uomini e donne. Vorrei iniziare semplicemente con il fatto che fino a poco tempo fa ci sono stati diversi livelli di istruzione per uomini e donne, e il livello di istruzione è un fattore determinante dei guadagni. Ma negli ultimi 20 anni, il mondo ha compiuto enormi progressi nell’eliminazione delle differenze educative tra uomini e donne, quindi queste differenze ora giocano un ruolo molto più piccolo nelle differenze di guadagno di genere, in particolare tra i lavoratori più giovani con livelli di istruzione comparabili.

Quindi, passiamo ora ad alcuni altri fattori che influenzano il divario di genere nei guadagni.

Le donne scelgono occupazioni diverse dagli uomini. E ci sono grandi e persistenti differenze nei guadagni di diverse occupazioni. In tutto il mondo, professioni come insegnanti pagano meno di occupazioni come ingegneri. Quindi le differenze di genere nella scelta occupazionale influiscono sulle differenze di genere nei guadagni. Perché le donne e gli uomini fanno diverse scelte professionali. Non ci sono abbastanza modelli di ruolo per le donne in occupazioni più remunerative? Ci sono barriere al progresso femminile in quelle occupazioni? La risposta ad entrambe le domande è si. Inoltre, anche all’interno di occupazioni altamente retribuite, le donne tendono ad essere impiegate ai livelli più bassi della gerarchia occupazionale: c’è una persistente differenza di genere nei ranghi più alti della gestione e della leadership all’interno delle occupazioni e questo a sua volta contribuisce al divario retributivo di genere al loro interno.

Vi sono differenze di genere correlate tra i guadagni da parte dell’industria o del settore di attività economica. In tutto il mondo, gli uomini hanno maggiori probabilità di avere un lavoro a qualsiasi livello nel settore manifatturiero, un settore che paga guadagni relativamente alti, mentre le donne hanno maggiori probabilità di trovare lavoro nei servizi educativi, un settore che paga molto meno della produzione.

Le differenze di genere nell’occupazione per professione e industria sono fattori determinanti importanti delle differenze di genere nei guadagni in tutto il mondo. Quindi per comprendere e ridurre il divario di genere nei guadagni è necessario comprendere e ridurre le differenze di genere nel lavoro per professione e settore.

Le donne di tutto il mondo sono anche più propense degli uomini a lavorare part-time. E il lavoro part-time, anche per lo stesso tipo di lavoro nella stessa occupazione e settore, ha una retribuzione oraria inferiore con un minor numero di protezioni sociali e benefici rispetto a un lavoro a tempo pieno comparabile. Secondo l’OIL, le donne rappresentano circa il 57% del lavoro part-time a livello globale e il divario tra il lavoro a tempo pieno e il lavoro a tempo parziale comparabile è nell’ordine del 10%.

Vi sono anche prove del fatto che la maternità e le relative differenze di genere nelle responsabilità dell’assistenza familiare sono fattori significativi alla base del divario retributivo di genere.

Ci sono prove di una penalizzazione salariale per la maternità: a parità di tutti gli altri, c’è una relazione negativa tra la paga di una donna e il numero di figli che ha. Secondo i dati dell’OCSE, la pena di maternità equivale a una riduzione degli stipendi di circa il 7% per bambino. Ci sono anche alcune prove di un premio paternità: una relazione positiva tra la paga di un uomo e il numero di figli che ha.

Quando si confrontano uomini e donne con educazioni comparabili all’inizio della loro carriera, lavorando a tempo pieno nella stessa occupazione e settore, il divario di genere nei guadagni è ampiamente scomparso in molte economie industriali avanzate. Stessa educazione, stesso lavoro, stesso stipendio.

Cinque o dieci anni dopo, spesso dopo l’arrivo dei bambini, appare la differenza di genere nei guadagni. Un divario salariale inesistente diventa un divario salariale significativo e crescente.

Le donne spesso scelgono di passare a un impiego part-time o di uscire da un percorso di promozione professionale per avere più tempo per la maternità e l’assistenza all’infanzia quando i loro figli sono giovani. Se tornano a lavorare a tempo pieno, sono spesso costretti ad accettare un salario inferiore rispetto al salario che avrebbero guadagnato se fossero rimasti nel loro lavoro originale.

C’è una quantità significativa di lavoro associato alla gestione di una famiglia e alla crescita dei figli. Quel lavoro esiste. E proprio ora, non solo nei paesi industriali avanzati, ma in tutto il mondo, quel lavoro è fatto in modo sproporzionato dalle donne. E non è pagato.

Un passo importante per colmare il divario retributivo di genere è la condivisione più equa delle responsabilità genitoriali tra uomini e donne. Le polizze di congedo parentale retribuite che prevedono sia congedi di maternità che di paternità aiutano a raggiungere questo obiettivo, aumentando la partecipazione dei padri nell’assistenza all’infanzia e riducendo gli stereotipi di genere nell’assistenza all’infanzia e nelle relative responsabilità familiari. Quando la cura della paternità non è trasferibile, è più probabile che gli uomini ne approfittino, riducendo le differenze di genere nei tassi di partecipazione alla forza lavoro associati ai bambini. Il congedo di paternità è spesso citato come una politica molto importante per ridurre o eliminare il differenziale retributivo derivante dalla pena di maternità e dal premio paternità.

Discriminazione, stereotipi e pregiudizi impliciti giocano ancora un ruolo. Infine, e questo è significativo: anche eliminando l’effetto educativo, l’effetto occupazione, l’effetto settoriale, l’effetto lavorativo part-time e gli effetti della maternità e della paternità, rimane una differenza di genere nei guadagni. Questo divario è una prova di discriminazione persistente, stereotipizzazione e pregiudizi impliciti nei guadagni e opportunità di promozione per le donne. Le politiche governative, le protezioni legali e i cambiamenti nelle pratiche commerciali, come le valutazioni periodiche dei salari per genere e trasparenza salariale, sono necessari per combattere queste fonti del divario di genere nella retribuzione.

Il World Economic Forum è l’Organizzazione internazionale per la cooperazione pubblico-privato. Istituito nel 1971, il Forum coinvolge i leader del governo, delle imprese, del mondo accademico e della società civile per lavorare insieme per adempiere alla sua missione di migliorare lo stato del mondo. Riconoscendo che nessun singolo attore può affrontare da solo le questioni sistemiche, il Forum offre una piattaforma per tutti i settori della società per mobilitare e amplificare i loro sforzi per creare un impatto positivo a lungo termine.

La quarta rivoluzione industriale

La prima rivoluzione industriale introdusse l’uso della forza del vapore per meccanizzare la produzione. La seconda rivoluzione industriale ha visto una serie di invenzioni rivoluzionarie nel settore dei trasporti, delle telecomunicazioni e della produzione, compreso l’uso di energia elettrica per generare produzione di massa. La Terza rivoluzione industriale ha portato Internet e altre innovazioni tecnologiche, che hanno introdotto l’umanità nell’era digitale.

Oggi la società sta attraversando una quarta rivoluzione industriale, un’epoca in cui le scoperte scientifiche e tecnologiche stanno distruggendo le industrie, confondendo i confini geografici, sfidando i quadri normativi esistenti e persino ridefinendo il significato di essere umani. Tecnologie emergenti come intelligenza artificiale (AI), blockchain, droni e medicina di precisione stanno rapidamente cambiando le vite e trasformando le imprese e le società, inevitabilmente mettendo nuovi rischi e sollevando preoccupazioni etiche. In che modo la società può garantire che le sue politiche, norme e standard siano in grado di tenere il passo con queste tecnologie in rapida evoluzione?

Centro per la quarta rivoluzione industriale: hub globali per la collaborazione e l’impatto pubblico-privato

La visione del Centro per la quarta rivoluzione industriale è quella di contribuire a modellare lo sviluppo e l’applicazione di tecnologie emergenti, come l’intelligenza artificiale e la blockchain, a beneficio dell’umanità.

La missione della rete è di co-progettare, testare e perfezionare i protocolli di governance e i quadri di policy per massimizzare i benefici e minimizzare i rischi della scienza e della tecnologia avanzate. Per accelerare l’impatto e guidare il cambiamento, la rete riunisce governi, organizzazioni imprenditoriali, start-up dinamiche, società civile, mondo accademico e organizzazioni internazionali di tutto il mondo per lavorare insieme in nove aree tecnologiche emergenti.

La rete sviluppa, implementa e ridimensiona progetti pilota agili e centrati sull’uomo che possono essere adottati da decisori politici, legislatori e regolatori di tutto il mondo.

Con sede a San Francisco, il Centro per la quarta rete di rivoluzione industriale ha lanciato nuovi hub in Cina, India e Giappone nel 2018. Oltre a questi centri guidati dai forum, la rete sta istituendo centri affiliati in tutto il mondo gestiti e gestiti localmente da governi e / o istituzioni accademiche invitate. I governi ospitanti si impegnano a sostenere e promuovere lo sviluppo e l’implementazione di quadri pilota su argomenti allineati con i progetti lanciati dalla rete.

Le organizzazioni che collaborano con la rete possono inviare i borsisti a uno dei quattro hub principali o centri affiliati, creando così uno scambio continuo di informazioni e condivisione delle conoscenze attraverso la rete.

Portafogli della rete di tecnologie emergenti

Le sfide e le opportunità della quarta rivoluzione industriale hanno portata globale, hanno un impatto intersettoriale e richiedono una cooperazione tra più parti. Comprendendo che il mondo deve agire ora per garantire che le tecnologie emergenti aiutino – e non danneggino – il genere umano in futuro, il Centro per la quarta rete di rivoluzione industriale sta sperimentando nuovi approcci nei seguenti portafogli tecnologici:

• Intelligenza artificiale e machine learning;
• Mobilità urbana ed autonoma;
• Blockchain e tecnologia di distribuzione;
• Data policy;
• Commercio digitale;
• Lo spazio commerciale di domani ed i droni;
• Quarta rivoluzione industriale per la Terra;
• Internet delle Cose, Robotica e città intelligenti;
• Medicina di precisione;

Questi portafogli tecnologici sono guidati da esperti di fama internazionale che lavorano a tempo pieno presso il Centro per la quarta sede della rete di rivoluzione industriale a San Francisco. Ciascuno di questi portafogli comprende diversi progetti incentrati su lacune politiche e di governance. Gli esperti collaborano con i colleghi del governo, delle imprese, della società civile e del mondo accademico per costruire quadri e protocolli politici creativi per governare le più importanti tecnologie emergenti che stanno guidando la trasformazione oggi.

È stato in queste montagne svizzere che il mondo è stato introdotto per la prima volta alla frase “Quarta rivoluzione industriale”, ed è stato un tema caldo tra accademici, politici e dirigenti d’affari da allora. Ma cosa significa esattamente?

Il termine “Quarta rivoluzione industriale” fu coniato dal fondatore del World Economic Forum, un ex professore di nome Klaus Schwab. Schwab ha scritto un libro con quel titolo per descrivere un’epoca segnata da una “rivoluzione tecnologica … che sta confondendo le linee tra la sfera fisica, quella digitale e quella biologica”. Vediamo di cosa si tratta.

Tecnologie come l’intelligenza artificiale, i veicoli autonomi o l’Internet degli oggetti stanno diventando radicati nelle nostre vite quotidiane e persino nei nostri corpi. Pensa agli assistenti virtuali attivati ​​a voce, al riconoscimento ID viso o ai sensori sanitari.

Schwab ha presentato per la prima volta la sua visione della Quarta rivoluzione industriale nell’incontro annuale del World Economic Forum, a Davos, nel 2016. Ma per capire l’idea, dobbiamo andare molto più indietro nella storia, alla rivoluzione industriale numero uno.

La Prima Rivoluzione Industriale iniziò in Gran Bretagna intorno al 1760, e si diffuse in Europa e Nord America nei primi anni del 1800. Era alimentato da una grande invenzione, il motore a vapore. Il risultato? Nuovi processi produttivi, la creazione di fabbriche e un’industria tessile in forte espansione.

Dalla fine del XIX secolo, la seconda rivoluzione industriale fu contrassegnata dalla produzione di massa, e nuove industrie come l’acciaio, il petrolio e l’elettricità. La lampadina, il telefono e il motore a combustione interna sono state alcune delle principali invenzioni di questa era.

La terza rivoluzione industriale, a volte nota come rivoluzione digitale, avvenne nella seconda metà del XX secolo. In pochi decenni abbiamo visto l’invenzione del semiconduttore, del personal computer e di Internet. Quindi cosa separa la quarta rivoluzione industriale dalla terza? Gli esperti dicono che la principale differenza è che la tecnologia si sta fondendo sempre di più con la vita degli umani, e che il cambiamento tecnologico sta avvenendo più velocemente che mai. Considerate questo: ci sono voluti 75 anni perché 100 milioni di utenti adottassero il telefono. Instagram ha registrato 100 milioni di utenti in soli due anni, mentre Pokemon Go ha catturato tale importo in un mese.

La stampa 3D è solo un esempio della tecnologia a ritmi veloci nella quarta rivoluzione industriale. L’industria è passata da un’idea di business a un grande business, con le spedizioni di stampanti 3D che dovrebbero aumentare da poco meno di 200.000 nel 2015 a 2,4 milioni nel 2020. Oggi è possibile sostituire l’anca con un osso stampato in 3D, od utilizzare un 3D- braccio bionico stampato. Parlavamo di confondere la linea tra uomo e tecnologia, giusto?

Questa nuova era della tecnologia sta guidando molta innovazione. Puoi vedere in questo grafico il numero di brevetti relativi alla quarta rivoluzione industriale, che per cose come la stampa 3D o l’intelligenza artificiale, è cresciuto dall’inizio del 2000. Le organizzazioni stanno adottando nuove tecnologie per rendere le loro attività più efficienti, simili a come hanno abbracciato il motore a vapore durante la prima rivoluzione industriale.

Ma alcune aziende, e governi, stanno lottando per stare al passo con il ritmo veloce del cambiamento tecnologico. La ricerca mostra che innovatori, investitori e azionisti traggono vantaggio dall’innovazione. Il rischio è che la quarta rivoluzione industriale stia facendo disuguaglianze, che sono già un grosso problema, e che le peggiori. Uno studio ha trovato che i miliardari hanno guidato quasi l’80% delle 40 principali innovazioni rivoluzionarie negli ultimi 40 anni. Questo è un problema quando l’uno per cento più ricco di famiglie possiede già quasi la metà della ricchezza mondiale.

Gli esperti avvertono che siamo in un’economia “vincente”, in cui i lavoratori altamente qualificati vengono premiati con salari alti e il resto dei lavoratori viene escluso. Gli studi confermano che tecnologie come l’IA elimineranno alcuni posti di lavoro e creeranno domanda di nuove competenze che molti lavoratori non hanno.

I dubbi sulla privacy sono un altro problema, poiché la quarta rivoluzione industriale trasforma ogni azienda in un’azienda tecnologica. Le industrie, dal cibo alla vendita al dettaglio, stanno diventando digitali e stanno raccogliendo molti più dati dai loro clienti lungo la strada. Gli utenti iniziano a temere che le aziende sappiano troppo delle loro vite digitali private. Il World Economic Forum dice che la maggioranza dei leader non ha fiducia nel fatto che le loro organizzazioni siano pronte per i cambiamenti associati alla Quarta rivoluzione industriale. Con la tecnologia che cambia velocemente ogni giorno… è ora di recuperare.

Nell’ottobre scorso il Fondo Monetario Internazionale ha ridotto le previsioni di crescita globale sulla base dell’aumento delle tariffe commerciali tra Cina e Stati Uniti: secondo l’FMI, una contrazione riconducibile in parte anche alla debolezza delle case automobilistiche tedesche, a causa dei nuovi standard sulle emissioni inquinanti, e alla fiacca domanda interna in Italia, legata ai rischi finanziari prodotti dalla nuova stagione politica sovranista.

Parabola dunque in discesa per le economie avanzate che arrancano: si prevede, in generale, una crescita del 2% quest’anno e dell’1,7% nel 2020. Con alcune incognite, come sottolinea Gian Maria Milesi-Ferretti, vice direttore del dipartimento di ricerca del Fondo Monetario Internazionale: “Se guardiamo alle prospettive a medio termine – spiega Milesi-Ferretti – è chiaramente possibile ritenere che – per un’ economia come quella britannica, molto aperta al commercio, in particolare molto aperta ai servizi commerciali -la decisione di allontanarsi dai suoi principali partner commerciali, sia qualcosa che si tradurrà in costi“.

L’analisi di Sasha Vakulina, Euronews, a Davos: “La previsione di crescita economica dell’Europa è stata rivista tenendo in considerazione anche le tre maggiori economie, Germania, Francia e Italia, per la quale si prevede una crescita più lenta rispetto alle previsioni iniziali dell’ FMI, e poi – da lì – per tutta l’area euro in rallentamento nel 2019“.