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Il pacchetto di iniziative delinea un nuovo approccio alla politica industriale europea che è saldamente radicato nei valori europei e nelle tradizioni sociali di mercato. Esso definisce una serie di azioni a sostegno di tutti gli attori dell’industria europea, comprese le grandi e piccole imprese, le start-up innovative, i centri di ricerca, i fornitori di servizi, i fornitori e le parti sociali. Una strategia dedicata alle piccole e medie imprese (PMI) mira a ridurre la burocrazia e ad aiutare le numerose PMI europee a fare affari nel mercato unico e oltre, ad accedere ai finanziamenti e ad aiutare a guidare le transizioni digitali e verdi. Le iniziative di oggi comprendono anche passi concreti per affrontare le barriere che ostacolano il buon funzionamento del mercato unico, il punto di forza dell’Europa per consentire a tutte le nostre imprese di crescere e di competere in Europa e oltre.
Ursula von der Leyen, Presidente della Commissione Europea, ha dichiarato: “L’industria europea è il motore della crescita e della prosperità in Europa. Ed è al suo meglio quando attinge a ciò che la rende forte: le sue persone e le loro idee, i loro talenti, la diversità e lo spirito imprenditoriale. Questo è più importante che mai quando l’Europa intraprende le sue ambiziose transizioni verdi e digitali in un mondo più instabile e imprevedibile. L’industria europea ha tutto ciò che serve per essere all’avanguardia e noi faremo tutto il possibile per sostenerla”.
Thierry Breton, Commissario per il mercato interno, ha dichiarato: “L’Europa ha l’industria più forte del mondo. Le nostre imprese – grandi e piccole – ci forniscono posti di lavoro, prosperità e autonomia strategica. Gestire le transizioni verdi e digitali ed evitare le dipendenze esterne in un nuovo contesto geopolitico richiede un cambiamento radicale – e deve iniziare ora”.
Il pacchetto di politica industriale pubblicato oggi comprende le seguenti iniziative:
Una nuova strategia industriale
Per sostenere la leadership industriale dell’Europa, una nuova strategia industriale contribuirà a realizzare tre priorità fondamentali: mantenere la competitività globale dell’industria europea e la parità di condizioni, a livello nazionale e globale, per rendere l’Europa neutrale dal punto di vista climatico entro il 2050 e plasmare il futuro digitale dell’Europa.
La Strategia definisce i principali motori della trasformazione industriale dell’Europa e propone una serie completa di azioni future, tra cui:
Oltre a una serie completa di azioni, sia orizzontali che per tecnologie specifiche, la Commissione analizzerà sistematicamente i rischi e le esigenze dei diversi ecosistemi industriali. Nel fare questa analisi, la Commissione lavorerà a stretto contatto con un Forum industriale aperto e inclusivo, da istituire entro settembre 2020. Esso sarà composto da rappresentanti dell’industria, comprese le PMI, le grandi imprese, le parti sociali, i ricercatori, gli Stati membri e le istituzioni dell’UE. Ove necessario, esperti di settori specifici saranno chiamati a condividere le loro conoscenze. Le Industry Days annuali della Commissione continueranno a riunire insieme tutti gli attori di questi cambiamenti.
Una nuova strategia per le PMI
Le PMI svolgono un ruolo chiave nel tessuto industriale europeo, fornendo due posti di lavoro su tre, e sono fondamentali per il successo di questo nuovo approccio industriale. La strategia mira ad aiutare le PMI a guidare la doppia transizione, il che significa anche garantire l’accesso alle giuste competenze. Per costruire la capacità delle PMI per queste transizioni, la Commissione potenzierà la rete europea delle imprese con consulenti dedicati alla sostenibilità. Essa espanderà inoltre i Digital Innovation Hubs in tutte le regioni d’Europa per consentire alle PMI di integrare le innovazioni digitali. Essa aprirà possibilità di volontariato e di formazione sulle tecnologie digitali.
Per rendere più facile alle PMI di operare nel mercato unico e oltre, la Commissione propone azioni per rimuovere gli ostacoli normativi e pratici che impediscono di fare affari o di aumentare di scala. Tra queste, la Commissione sta intensificando gli sforzi per garantire un pagamento rapido, in particolare attraverso un nuovo osservatorio virtuale e la risoluzione alternativa delle controversie. Per rendere più accessibile alle PMI l’accesso al pubblico in Europa, la Commissione sosterrà anche un fondo per le offerte pubbliche iniziali delle PMI (IPO) nell’ambito dello sportello PMI di InvestEU. Esso darà anche un impulso all’imprenditoria femminile stimolando gli investimenti in imprese e fondi gestiti da donne. Inoltre, la Commissione invita gli Stati membri a garantire alle imprese l’assistenza di uno sportello unico. L’obiettivo è quello di rendere l’Europa il luogo migliore per avviare un’impresa e crescere. Essa collaborerà con gli Stati membri alla definizione di uno standard UE per le nazioni in fase di avviamento per condividere e adottare le migliori pratiche per accelerare la crescita delle PMI ad alta tecnologia e delle start-up. Per garantire l’impegno politico per queste misure, un rappresentante ad alto livello dell’UE per le PMI garantirà uno stretto partenariato e un coordinamento con gli Stati membri dell’UE attraverso i rappresentanti nazionali delle PMI, nonché con le autorità regionali e locali. Inoltre, rafforzerà la prospettiva delle PMI nella legislazione dell’UE.
Un mercato unico che funzioni per le nostre imprese e per i nostri consumatori
Il mercato unico è una delle maggiori conquiste dell’Europa e fornisce alle imprese europee un grande mercato interno. Esso stimola la concorrenza e gli scambi commerciali all’interno dell’UE. Esso offre ai cittadini dell’UE una più ampia scelta di beni e servizi e maggiori opportunità occupazionali e imprenditoriali. Dà alle imprese europee l’influenza di cui hanno bisogno per diventare leader sulla scena mondiale.
Ciononostante, gli europei continuano a incontrare ostacoli che impediscono loro di sfruttare appieno il potenziale del mercato unico. Le stime indicano che l’eliminazione di queste barriere potrebbe portare a 713 miliardi di euro entro la fine del decennio. La relazione sugli ostacoli al mercato unico pubblicata oggi individua un’ampia gamma di ostacoli nel mercato unico che si collocano nella prospettiva delle imprese e dei consumatori europei. Esso indica le cause alla radice di tali ostacoli: norme nazionali restrittive e complesse, capacità amministrative limitate, recepimento imperfetto delle norme UE e loro inadeguata applicazione.
Per affrontare questi ostacoli, la Commissione adotta oggi un piano d’azione per una migliore attuazione e applicazione delle norme del mercato unico, che mira ad affrontare gli ostacoli derivanti dalle violazioni del diritto dell’UE. Il piano d’azione si basa su un rinnovato partenariato tra gli Stati membri e la Commissione nella loro comune responsabilità di garantire che le norme del mercato unico siano correttamente applicate e fatte rispettare. In questo contesto, il piano d’azione lancia una task force congiunta della Commissione e degli Stati membri per rafforzare la cooperazione in materia di applicazione delle norme del mercato unico. La Commissione, da parte sua, sosterrà le autorità nazionali e locali nei loro sforzi per attuare correttamente il diritto europeo e non esiterà a intervenire con fermezza contro le violazioni delle norme del mercato unico.
]]>Lo ha detto il presidente di Confindustria, Vincenzo Boccia, chiudendo alle Officine Grandi Riparazioni di Torino l’evento per celebrare i 110 anni dell’associazione.
“Siamo qui – ha ricordato Boccia per celebrare una grande istituzione che negli anni si è trasformata: non solo categoria e sindacato d’impresa, ma anche attore sociale per essere ponte tra gli interessi delle imprese e gli interessi del Paese. Una Confindustria con un’idea di società e delle sfide future della società italiana, dei divari tra imprese, persone e territori, e
di inclusione dei giovani”. Lo ha detto il presidente di Confindustria, Vincenzo Boccia, chiudendo alle Officine Grandi Riparazioni di Torino l’evento per i 110 anni dell’associazione. “Nel futuro ci sono le sfide con Cina e Stati Uniti. Occorre comprendere che un vincente percorso di sviluppo lo si deve fare insieme ad altri attori. Ad esempio – ha ricordato Boccia – alcuni aspetti importanti di questi anni li abbiamo realizzati assieme al sindacato, come il Patto per la Fabbrica. Aiutare il governo e il Paese con proposte che guardino in lungo e largo: una visione di medio termine e una visione larga pensando alla grande”.
L’evento ha ospitato anche i saluti del presidente dell’Unione Industriale di Torino, Dario Gallina, e del presidente di Intesa San Paolo, Gian Maria Gros-Pietro.
“Quando la Confederazione dell’Industria Italiana nacque qui a Torino, l’Italia non era ancora un Paese industriale. Assieme a Milano, Torino divenne un’autentica fucina di innovazioni, tra le più vivaci d’Europa”. Lo ha ricordato il presidente dell’Unione Industriale di Torino, Dario Gallina, aprendo #Confindustria110. “Autorevolezza, credibilità, autonomia dalla politica sono i pilastri – ha detto Gallina – su cui Confindustria ha costruito il proprio prestigio. Decisiva la capacità di presentare una visione dello sviluppo che parli alla società nella sua interezza. L’autorevolezza è l’arma migliore di Confindustria: servì per modernizzare l’opinione pubblica. Avvicinare gli interessi delle imprese a quelli del Paese per superare le frontiere nazionali e collocarsi nel cuore dell’Europa”.
Paolo Mieli ha curato un’introduzione storica e ha colloquiato con gli autorevoli ospiti protagonisti dei tre panel: Valerio Castronovo e Rosario Forlenza per il periodo 1910-1957; Romano Prodi e Innocenzo Cipolletta per il periodo 1958-1993; Marc Lazar e Antonio Polito per periodo dal 1993 ai giorni nostri.
Nel corso dell’incontro sono stati anticipati alcuni stralci del documentario dedicato ai 110 anni di Confindustria, che sarà trasmesso integralmente su Rai Storia (canale 54) domenica 2 febbraio alle 18 50. Centodieci anni di storia economica e sociale che hanno trasformato l’Italia da paese agricolo a potenza industriale in grado di competere a livello internazionale. È un lungo viaggio che la Confindustria ha seguito e accompagnato, fungendo spesso da acceleratore, favorendo e indirizzando le trasformazioni delle imprese italiane. Un viaggio che prende avvio all’inizio del novecento, in un’Italia ancora povera e arretrata, ma pronta per il suo primo “decollo” industriale.
]]>Il metodo di produzione alimentare dell’azienda è stato sviluppato con gli scienziati dell’Università di Wageningen – e utilizza una frazione del cibo necessario per produrre carne da un animale. Per ogni 1 kg di carne di manzo, sono necessari quasi 3 kg di mangime commestibile per nutrire la mucca. Così il Macellaio Vegetariano taglia l’intermediario (o la mucca in questo caso). Korteweg dice: “Stavo sognando una macchina che possiamo usare al posto degli animali – per produrre carne da ciò che nutriamo gli animali. Dai fagioli, dal grano, dai piselli che mettiamo nella macchina, possiamo produrre una carne molto gustosa a base vegetale”. L’azienda, che è stata acquistata da Unilever nel 2018, ha vinto riconoscimenti e fan in tutto il mondo. Quando Ferran Adrià, ex capo cuoco del ristorante spagnolo da tre stelle Michelin elBulli, nel 2011, ha provato l’ammiraglia dell’azienda, il Vegan NOChicken Chunks (a base di concentrato proteico di soia), ne è rimasto entusiasta: “Questo è più tenero della carne di maiale e più succoso del pollo”. Tra gli ingredienti utilizzati nei prodotti dell’azienda ci sono le fave e la fibra di bambù nel mc2 NOChicken Burger e la cipolla e la polvere di carota nelle salsicce Little Willies, il cui nome ha fatto scalpore nei supermercati britannici (Willie è il nomignolo dell’organo sessuale maschile in lingua inglese, ndr). “Alla gente piace la carne”, dice Korteweg. “Ma non è necessario vivere senza di essa, si può mangiare tutta la carne che si vuole, senza l’uso di animali”.
Nell’ultimo decennio, l’appetito globale per i sostituti della carne è cresciuto, poiché la ricerca ha rivelato l’impatto dell’industria della carne sull’ambiente. Tra il 2018 e il 2026, si prevede che il mercato globale della carne di origine vegetale triplicherà, passando da 10,1 miliardi di dollari a 30,9 miliardi di dollari. Non c’è da stupirsi se i ristoranti di fast-food stanno entrando in questa tendenza. Secondo l’Organizzazione delle Nazioni Unite per l’alimentazione e l’agricoltura, le emissioni provenienti dal bestiame mondiale rappresentano il 14,5% dei gas serra antropogenici (derivanti dall’attività umana). Un recente avvertimento di oltre 11.000 scienziati ha elencato l’entità della produzione di carne pro capite come uno dei fattori che devono essere affrontati per “evitare le indicibili sofferenze dovute alla crisi climatica”.
Prodotta in modo sostenibile, la carne svolge un ruolo importante nell’alimentazione e sostiene i mezzi di sussistenza, in particolare nelle comunità rurali e in via di sviluppo. All’inizio di quest’anno, la Commissione EAT-Lancet ha pubblicato la sua “dieta sanitaria planetaria”, guardando a come nutrire una popolazione globale di 10 miliardi di persone entro il 2050, senza distruggere il pianeta. Ha sostenuto uno spostamento verso il “flexitarianism” piuttosto che il veganismo, con una riduzione del 50% del consumo di carne rossa, e ha osservato: “Molte popolazioni continuano a dover affrontare notevoli fardelli di denutrizione e ottenere quantità adeguate di micronutrienti da soli alimenti di origine vegetale può essere difficile”. “Alla luce di queste considerazioni, il ruolo degli alimenti di origine animale nella dieta delle persone deve essere considerato attentamente in ogni contesto e all’interno delle realtà locali e regionali”. Come dice Korteweg: “Nessuno deve salvare il mondo da solo, ma se ognuno fa un piccolo sforzo, tutti ne trarremo profitto”.
]]>«Per la stabilità delle istituzioni nazionali e la positività del rapporto con l’Europa e con il mondo lei è stato un’ancora di salvezza per il mondo imprenditoriale milanese e lombardo», ha esordito il sindaco rivolgendosi al presidente della Repubblica: «Milano è una sorta di anticipazione del futuro. Chi vuole vedere come sarà l’Italia fra dieci anni deve venire qui. È il ’modello Milano’, capace di coniugare impresa e ricerca, di attirare investimenti esteri ma anche di realizzare “misure inclusive” dal punto di vista sociale». Adesso all’Italia «serve una visione, un piano che dia l’idea di un Paese capace di valorizzare le sue qualità».
«La digitalizzazione è fondamentale nel rapporto con i cittadini – ha sottolineato Fabrizio Sala – Abbiamo un piano anche per le imprese: l’innovazione va perseguita mettendo insieme pmi, centri di ricerca e istituzioni».
Le urne europee hanno decretato la sconfitta del sovranismo e il Governo deve assecondare la nuova Europa. Al presidente del Consiglio Giuseppe Conte, Carlo Bonomi chiede una manovra di discontinuità profonda. «Stupiteci – dice nel suo discorso – L’Italia ha una nuova occasione in Europa. Ora sta alla politica capire e cogliere le occasioni offerte da un nuovo quadro internazionale, identificando con chiarezza il nostro ruolo e i nostri interessi».
Nel suo discorso rivolgendosi proprio al Capo dell’esecutivo chiede di «far scendere deficit del debito», ma anche di riavviare «i cantieri di Tav, gronda di Genova, Alta velocità e passante dell’A1 a Bologna. E anche di abbattere il cuneo fiscale a favore dei lavoratori ma per 14 miliardi e non 2».
Bonomi chiede di non tassare il contante perché «chi lo usa per evadere non lo deposita in banca».
Il presidente di Assolombarda vorrebbe poi che Palazzo Chigi avocasse a sé il dossier Automotive.
«La crisi dell’automotive può diventare la vera crisi industriale dell’Italia. Il pericolo viene dagli investimenti asiatici in altri paesi europei sulle tecnologie per trazione ibrida e full electric. Il settore, forte anche in Brianza, conta 6mila imprese e 93 miliardi di valore della produzione oltre al 6% del pil».
Gli altri temi trattati sono la filiera-futuro,giovani, donne, tecnologia e sostenibilità: «Basta furti di futuro ai giovani. Vogliamo imprese in cui lavorino insieme più over 65enni e più under 35enni. Dobbiamo pagare di più i giovani». Respinta l’idea del salario minimo rimandando al confronto con i sindacati il problema. «Dobbiamo fare meglio – ha detto Bonomi – contro le morti sul lavoro. Lo stato deve impegnarsi di più ma nelle nostre imprese dobbiamo fare meglio per la formazione diffusa».
«Non diteci che volete tassare merendine e biglietti aerei per finanziare il buco contributivo di Alitalia», ha detto parlando del fisco e chiedendo «di recedere da quota 100 e reddito di cittadinanza e di convogliare le risorse verso altre politiche». Poi la stoccata a Matteo Salvini: «Non si guida un paese da un balcone o da una spiaggia».
«Non sarà la spesa pubblica decisa dalla politica a salvarci, ma uno Stato diverso – ha detto – L’indifferenza verso decisioni pubbliche è un lusso che non ci possiamo più permettere. O costruiamo un’Italia nuova e più giusta, oppure il Paese non sarà capace della svolta civile ora più che mai necessaria. Diamo vita a un nuovo, grande e condiviso anelito civico e di cittadinanza. Non c’è un Nord e un Sud, non c’è industria contro servizi, non ci sono grandi contro piccoli. Restituiamo all’Italia, tutti insieme, dignità e orgoglio. “Dobbiamo riscoprire una nuova stagione dei doveri”», ha concluso Bonomi citando Aldo Moro.
L’intervento integrale del Presidente Bonomi è disponibile qui.
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“In Europa – spiega la professoressa Greberg – consumiamo circa il 20 per cento della produzione mondiale di metalli e minerali, ma ne produciamo solo il 3 per cento. Dobbiamo produrne di più per soddisfare al nostro fabbisogno”.
Alternative, continua l’esperta in ingegneria mineraria, non ce ne sono: “Naturalmente potremmo riciclare tutti i metalli e i minerali che abbiamo usato finora, ma anche se lo facessimo, soddisferemmo solo la metà circa del nostro futuro fabbisogno in metalli e minerali. Quindi abbiamo ancora bisogno di miniere, e dobbiamo fare attività mineraria nel modo migliore possibile, e la tecnologia è la chiave per farlo”.
Ma perché abbiamo bisogno di tutti questi minerali e metalli se vogliamo andare in direzione di un mondo più ecosostenibile? La risposta è: proprio perché vogliamo andare in direzione di un mondo più ecosostenibile, “Ad esempio perché se si confronta un’auto elettrica, alimentata da una batteria, a un’auto diesel, è necessario circa il quadruplo della quantità di rame in un’auto elettrica. Quindi per soddisfare questi obiettivi di sostenibilità globale, abbiamo bisogno di soluzioni basate sui metallli, di conseguenza in futuro la domanda di metalli e minerali è destinata a crescere”.
]]>Il marmo di Carrara è uno dei marmi più prestigiosi al mondo. Una lastra può costare fino a $ 400 al mq e, nel corso della storia, è stata utilizzata per alcuni edifici notevoli. Pensate al Pantheon a Roma o all’iconica statua di Michelangelo, il David. Infatti, lo stesso Michelangelo veniva qui per scegliere personalmente la lastra per i suoi capolavori. E, oggi, siamo a circa 1.700 metri sopra il livello del mare, in una delle 188 cave che ci sono qui sulle montagne di Carrara per scoprire perché questo marmo è così speciale.
Ciò che da lontano potrebbe sembrare cime innevate sono in realtà montagne interamente di marmo. Benvenuti nelle Alpi Apuane, una catena montuosa nel nord della Toscana che si estende per 58 chilometri e raggiunge i 2.000 metri di altezza. Il marmo è stato scolpito qui fin dai tempi dell’antica Roma e, a causa della sua storia millenaria, le cave di Carrara hanno prodotto più marmo di qualsiasi altro luogo sulla Terra.
Il mercato nel suo complesso vale oltre 1 miliardo di euro (1,1 miliardi di dollari) e produce 4 milioni di tonnellate di marmo ogni anno, con 13.000 persone coinvolte. Le cave erano presenti anche in un film di James Bond, con Daniel Craig alla guida di una Aston Martin DBS sulle piste di marmo. Ma le vere cave non sono come quella scena di 007, e non raccomanderemmo davvero di guidare la vostra Aston Martin lassù. Le strade sono ripide e piccole, con molte svolte pericolose. Se pensi che ogni giorno 600 camionisti guidano su queste strade, ognuno trasportando 50 tonnellate di marmo … Sì, sembra totalmente sicuro (ironia).
Abbiamo visitato due cave: Cava Querciola, n. 147, e Cava Fiordichiara, n. 76, che è una grotta all’interno della montagna. La prima cosa che noti quando ti avvicini alla cava è la sua forma perfettamente lineare. Sembra quasi che la montagna sia stata tagliata in blocchi quadrati perfetti. E questo è effettivamente il caso. L’estrazione del marmo a Carrara viene effettuata con un filo diamantato da 5 mm. Per ottenere una lastra di marmo, i cavatori praticano tre fori: uno verticale dall’alto e due orizzontali dalla base. I tre fori si incontrano in un unico punto strategico. Il filo diamantato è posizionato all’interno di due dei tre fori ed è ruotato da una macchina posizionata su rotaie. Il cavo quindi sega la roccia e viene continuamente riempito d’acqua mentre gira, poiché l’acqua agisce da lubrificante. La tecnica viene ripetuta due volte per segare i lati rimanenti fino a quando il blocco non è completamente staccato dalla montagna. La tecnica del filo può anche essere usata per modellare e quadrare i grandi blocchi dopo che sono stati tagliati. Invece del filo, a volte possono essere usate motoseghe grandi.
Poiché i blocchi di marmo sono estremamente pesanti, le cose possono andare male e danneggiare la lastra. Per esempio, ci potrebbero essere delle fratture naturali nella pietra che fanno sbriciolare il blocco dopo l’estrazione. Questo è il motivo per cui la regione Toscana ha messo in atto regolamenti per garantire che almeno il 25% del marmo estratto in una cava sia effettivamente trasformato in blocchi. Ma il 25% è un piccolo numero per alcuni che temono che le Alpi Apuane presto spariranno nella ricerca della lastra perfetta. E sì, questo divario tra scarti di marmo e blocchi utilizzabili, insieme alla reputazione mondiale del marmo di Carrara come pietra di lusso, sta facendo salire i prezzi alle stelle.
Ad esempio, una lastra di marmo Statuario o Calacatta può costare oltre € 10.000 ($ 11.000) per tonnellata. E se quel marmo viene estratto da una grotta, aspettati che il prezzo salga, poiché l’estrazione dalle cave interne porta a costi di estrazione più elevati. Il più costoso è solitamente il tipo di marmo che viene esportato. L’anno scorso, 1,2 milioni di tonnellate di blocchi hanno attraversato il confine italiano con la Cina, gli Stati Uniti e la Germania come primi tre clienti. Il marmo che rimane va alle imprese locali e ai laboratori artigianali, che sono distribuiti lungo le città costiere della Toscana occidentale.
Spicca la città di Pietrasanta, o “Città dei Marmi”, così chiamata per il suo continuo flusso di artisti. A differenza delle compagnie straniere, che cercano la lastra più lussuosa, gli artigiani di Pietrasanta sono alla ricerca della pietra perfetta per dare vita, come diceva Michelangelo. I laboratori Cervietti, per esempio, scolpiscono circa 200 tonnellate di marmo all’anno. Sia nella sua forma grezza o raffinata, il marmo di Carrara è sparso ovunque. Non è una risorsa infinita, e alla fine finirà. E quando arriverà quel momento, statue, palazzi, piastrelle e monumenti in tutto il mondo porteranno per sempre un pezzo delle montagne di marmo della Toscana.
]]>Le azioni di società multiindustriali sono luoghi ideali per parcheggiare denaro per chi cerca reddito in modo attivo. In effetti, cinque società industriali diversificate hanno pagato continuamente un dividendo annuo crescente per oltre 60 anni. Questi includono l’ampio moat 3M, il moat stretto della Dover, l’ampio mota della Emerson Electric, il moat stretto della Parker Hannifin, e quello della Stanley Black & Decker, che non copriamo. Delle quattro società che copriamo, a questi prezzi siamo più attratti da Emerson Electric, che opera a 4 stelle. Mentre raccomandiamo un margine di sicurezza più grande e più ampio intorno al nome, pensiamo che meriti un posto nella watchlist di un investitore.
Emerson attualmente paga circa un rendimento del 2,7% e offre agli investitori il potenziale di apprezzamento del capitale ai prezzi attuali. A nostro avviso, Emerson è il re indiscusso dell’automazione di processo su questa sponda dell’Atlantico. L’automazione dei processi si occupa di materiali come petrolio e prodotti chimici, mentre l’automazione discreta si occupa di automobili o elettronica. Emerson vende numerosi prodotti pluripremiati sul lato dell’automazione, inclusi flussometri, pompe e valvole. Vanta anche una massiccia base installata con risorse di lunga durata che coprono oltre due decenni. I driver secolari a lungo termine di Emerson includono meno manodopera specializzata disponibile nel mondo della produzione e la necessità di conformità ambientale e di sicurezza.
Prendiamo ad esempio il misuratore di portata Coriolis di Emerson. Questi misuratori di portata misurano i flussi di massa di liquidi e sono ampiamente utilizzati per il trasferimento di liquidi petroliferi. Mentre il costo di capitale per l’installazione di uno di questi contatori è più alto, la proposta di valore è che abbassano il costo totale di proprietà dei clienti. Un caso d’uso specifico è il biossido di titanio, che viene aggiunto alla carta bianca fine per renderla più luminoso e più bianco. L’uso eccessivo di biossido di titanio implica che i clienti sostengono sostanziali costi incrementali, mentre l’uso troppo ridotto produrrà carta non specifica. I misuratori di portata magnetici offerti dai concorrenti non funzioneranno per questo specifico caso d’uso perché non sono sufficientemente accurati. L’utilizzo di uno di questi può comportare una percentuale di rifiuto del 15% per essere fuori specifica. Ma i clienti che utilizzano un misuratore di portata Coriolis interfacciato con il loro sistema di controllo possono salvare ad una struttura una quantità significativa di denaro – fino a $ 250.000. Il design semplificato della bobina non richiede un’installazione complessa e può supportare fino a quattro trasmettitori di portata individuali e tollerare condizioni estreme di temperatura. Ciò consente di ottenere prezzi premium rispetto ai concorrenti.
Con Emerson, gli investitori stanno anche ottenendo un portafoglio di tecnologie per il controllo del clima e soluzioni per la catena del freddo, nonché strumenti e prodotti per la casa protetti da marchi noti. I marchi comprendono compressori Copeland, distributori di cibo InSinkErator e strumenti Ridgid, che puoi trovare nei corridoi di Home Depot. In particolare, Ridgid ha una lunga e profonda associazione con i suoi strumenti idraulici.
Infine, vediamo il potenziale per un catalizzatore a lungo termine nel titolo con una rottura del portafoglio tra l’automazione di Emerson e le sue piattaforme commerciali e residenziali. Nella nostra mente, questo sarebbe un evento 2021-ed-oltre, e non avrebbe luogo prima del ritiro dell’attuale CEO David Farr.
]]>Le nostre imprese si affacciano su un prossimo biennio arrivandoci con una ristrutturazione importante del tessuto industriale italiano. Sono molto più sane, sono molto più redditizie, hanno recuperato in termini di marginalità i livelli pre crisi. Questo è vero per tutte le classi dimensionali, piccole, medie e grandi. Sono tornate ad investire, e l’hanno fatto sulle tecnologie più innovative, e hanno rimesso soldi in azienda, quindi aumentando il capitale proprio, per cui ci affacciamo su un biennio che si presenta più difficile e più complesso, dal punto di vista dello scenario economico internazionale, con un tessuto produttivo più sano.
Nella prima parte del 2018, le esportazioni italiane di manufatti hanno mantenuto ritmi di sviluppo superiori a quelli dei principali competitor dell’Unione europea, conservando o guadagnando quote in un ampio ventaglio di mercati. La buona competitività sui mercati internazionali si confermerà nei prossimi anni e si rifletterà in un ulteriore incremento del saldo commerciale, atteso sfiorare i 98 miliardi di euro nel 2020, al netto delle materie prime e dei prodotti petroliferi.
Nel biennio 2019-‘20, il maggior contributo alla crescita del manifatturiero continuerà a giungere dalla Meccanica, che eserciterà un effetto traino su tutti i settori della filiera. In ripresa anche gli Autoveicoli e motocicli, dopo la battuta d’arresto dell’anno in corso. Aumenti contenuti si attendono anche per i settori produttori di beni di consumo e intermedi.
Dai bilanci 2017 emergono segnali di ulteriore miglioramento del profilo economico-finanziario del manifatturiero, con margini e redditività tornati sui livelli pre-crisi. L’industria italiana si mostra, nel complesso, più capitalizzata e caratterizzata da una maggiore solvibilità rispetto al recente passato, potendo contare quindi su basi più solide per affrontare uno scenario non privo di rischi.
La capacità di resilienza del manifatturiero deriva anche dal recente progresso sul fronte degli investimenti immateriali, nonostante permanga ancora un gap dell’Italia nei confronti dei partner europei. La produttività delle imprese risulta infatti positivamente correlata con l’adozione di alcuni comportamenti strategici, quali la registrazione di brevetti e marchi e l’ottenimento di certificazioni di qualità e ambientali.
I settori che si immaginano che riusciranno a vincere la sfida internazionale, anche in un contesto internazionale più complesso, sono i settori tecnologici, dalla farmaceutica, alla meccanica, all’elettrotecnica.
Chi desiderasse, può scaricare il report completo della ricerca di Prometeia, in collaborazione con Intesa SanPaolo, qui.
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